2006年美菱新营销战略正式启动【二明】造粒机组
在经历了连续三年的专业化积累之后,2006年美菱将厚积薄发,以进攻态势进军冰箱市场。新春刚至,美菱冰箱的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>便取得了可喜的成绩,元月份冰箱销售同比增长40.86%,这一成绩让业界人士关注。</FONT></P>
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<P><FONT size=2> 据了解,2006年美菱正式启动了“亮剑进攻,保三争二”的新</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>战略,在这一战略指引下,为做活做好终端,提高终端形象和效率,美菱正式启动了“1200”工程,就是在全国一二级市场建设300家“</FONT><FONT size=2>旗舰店</FONT><FONT size=2>”和在三四级市场建设900家“核心店”;顺应扁平化的渠道发展大趋势,美菱改原来的办事处为模拟分部,将销售业务决策前移,营销主动权下放,激活体制,调动干劲,贴近市场,加快反应,每台必争! </FONT>
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<P><FONT size=2> 在市场营销方面,美菱将坚持市场为导向,提升中高端产品的销售比例,实行“高端突围、中端扩大、低端打压”的产品策略。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 元月份以来,美菱相继推出了终结者II、多温区冰箱等一系列广受消费者厚爱的冰箱。而随着美菱工业园相关工作的陆续展开,美菱的冰箱产能将获极大提升,单体产能达到400万台。届时,美菱将成为中部冰箱生产的龙头企业,并为把美菱打造成为全国最大的“冰箱专业制造商”奠定基础。</FONT></P>
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